L'intelligence pour les institutions qui doivent produire des résultats.
Testez un chemin plus clair entre les éléments probants de la réalisation et une décision assumée.
Transformez les éléments probants de projets, de programmes et de portefeuilles que votre institution produit déjà en décisions exécutives traçables — et vérifiez si l'intervention a fonctionné et si la valeur a duré.
Un seul indicateur gouverne ce produit : le délai entre les éléments probants et la décision.
- Diagnostiquer
- Prioriser
- Gouverner & transformer
- Suivre
- Assurer
- Réaliser la valeur
- Apprendre
- Réévaluer
Prototype / pré-production · Le Cameroun d’abord · Conçu pour l’Afrique · Anglais et français
Prototype sur données synthétiques uniquement. Aucun appel à un modèle en direct. Aucun élément probant de client n'y est utilisé.
Éléments probants
Rapport d'avancement · registre des risques · procès-verbaux de pilotage
Signal de réalisation
Contradiction ou problème émergent lié aux éléments probants
Implication de gouvernance
Ce que la direction et la gouvernance doivent comprendre
Décision requise
Signal de décision exécutive traçable
Revue humaine
ACCEPTERAMENDERREJETERESCALADER
L'écart entre les éléments probants et la décision
Les projets n'échouent pas isolément. Ce sont les institutions qui les réalisent.
Le problème n'est pas le manque de rapports. C'est la distance entre les éléments probants et la décision.
- 01
Éléments probants fragmentés
- 02
Visibilité tardive des risques
- 03
Décisions exécutives lentes
- 04
Apprentissage institutionnel perdu
Éléments probants déjà produits par les institutions
- Rapports d'avancement
- Registres de risques
- Calendriers
- Budgets
- Procès-verbaux de pilotage
- Audits
- Évaluations
Les institutions produisent déjà de grandes quantités d'éléments probants de projets, de programmes et de portefeuilles. L'enjeu est de relier ces éléments probants suffisamment tôt à la capacité, à la gouvernance, à l'intervention, à la valeur réalisée et à l'apprentissage institutionnel.
La boucle institutionnelle de réalisation
Une seule boucle institutionnelle de réalisation — non huit outils déconnectés.
Chaque étape produit des éléments probants utilisables par la suivante, et la boucle revient à la capacité institutionnelle.
Sélectionnez une étape pour voir la question exécutive à laquelle elle répond.
01DiagnostiquerQuestion exécutive
Cette institution peut-elle réellement réaliser ce à quoi elle s'est engagée ?
Capacité
CPLI™ · Intelligence de la capacité institutionnelle
Production exécutive
Référentiel de capacité · priorités d'amélioration · contexte de préparation
02PrioriserQuestion exécutive
Que doit financer, séquencer ou corriger la direction en premier ?
Capacité
MultiCriterIA™
Production exécutive
Classement transparent · comparaison de scénarios · traçabilité de décision
03Gouverner & transformerQuestion exécutive
Qui décide quoi, sur quels éléments probants et à travers quelle structure ?
Capacité
Institutional Upgrade Roadmap™ · P3PMO / OPM
Production exécutive
Modèle de gouvernance · conception de l'unité de réalisation · feuille de route
04SuivreQuestion exécutive
Où la réalisation s'écarte-t-elle de l'intention, et à quel point le voit-on tôt ?
Capacité
Delivery Intelligence
Production exécutive
Signaux de réalisation · indications de dépendance · candidats à l'escalade
05AssurerQuestion exécutive
Ce constat est-il assez fiable pour agir — et qui l'a validé ?
Capacité
Delivery Assurance Intelligence
Production exécutive
Constats liés aux éléments probants · dossier d'assurance · interventions validées
06Réaliser la valeurQuestion exécutive
L'intervention a-t-elle créé la valeur promise — et cette valeur a-t-elle duré ?
Capacité
PPVSR™ · Value Realization Ledger™
Production exécutive
Traçabilité bénéfice-résultat · observations de durabilité · éléments probants de valeur
07ApprendreQuestion exécutive
Que le prochain programme peut-il hériter au lieu de le redécouvrir ?
Capacité
Project Legacy · Africa Project Delivery Casebook™
Production exécutive
Leçons institutionnelles · enregistrements de legs · schémas comparables
08RéévaluerQuestion exécutive
La capacité institutionnelle s'est-elle réellement améliorée depuis le dernier cycle ?
Capacité
Apprentissage institutionnel continu
Production exécutive
Vue de capacité actualisée · priorités révisées · mémoire cumulative
Démonstration du produit
Des éléments probants à une décision dont un humain répond.
Un scénario synthétique déterministe portant sur trois documents institutionnels. Reliez les éléments probants et suivez-les jusqu'à la décision qu'un responsable nommé doit assumer.
Documents institutionnels synthétiques
R-1 · Rapport mensuel d'avancement · Lot 3
Avancement des travaux déclaré à 62 % contre 74 % prévus.
R-2 · Registre des risques · Entrée 118
Risque d'accès au foncier relevé de modéré à élevé ; responsable inchangé depuis le dernier cycle.
R-3 · Procès-verbal de pilotage · Cycle 09
Action de mitigation notée « en cours » pour la deuxième réunion consécutive.
Signal de risque / dépendance
—
Implication de gouvernance
—
Décision requise
—
Ouvrir le laboratoire complet d'intelligence institutionnelle de réalisation
Cas d'usage
Conçu pour les institutions qui portent des obligations de réalisation.
Quels investissements sont les plus prêts à être réalisés — et où la direction doit-elle intervenir ?
- Comparer les investissements candidats selon des critères convenus, avec une traçabilité révisable.
- Faire apparaître les écarts de réalisation entre ministères et agences avant le niveau politique.
- Suivre les engagements financés au-delà de l'achèvement jusqu'à la valeur publique réalisée.
Aucun résultat client n'est revendiqué. Il s'agit d'adéquations visées, non d'engagements réalisés.
Où se situe NPMTI
Conçu pour un autre niveau du problème de réalisation.
Logiciels de projets / portefeuilles
Objet principal
Projets et portefeuilles
Rôle typique
Planifier, coordonner et suivre les travaux de réalisation.
Business intelligence
Objet principal
Données opérationnelles disponibles
Rôle typique
Visualiser, rapporter et analyser.
Copilotes IA de projet
Objet principal
Travail de projet, documents et tâches utilisateur
Rôle typique
Résumer, rédiger, rechercher et assister les décisions.
NPMTI Intelligence™
Objet principal
L'institution et son système de réalisation
Rôle typique
Relier capacité institutionnelle, priorisation, gouvernance, éléments probants de projets et de programmes, assurance, valeur réalisée et apprentissage institutionnel.
Les outils de projets et de portefeuilles peuvent rester dans la pile. NPMTI Intelligence est conçu pour ajouter une couche institutionnelle reliant les éléments probants à la décision au-dessus et à travers eux.
Les copilotes de projet aident les professionnels à exécuter le travail de projet ; NPMTI Intelligence est conçu pour aider les institutions à améliorer le système par lequel ce travail est gouverné, assuré et converti en valeur durable.
Quatre questions : Que se passe-t-il ? Pourquoi ? Où la direction doit-elle intervenir ? L'intervention fonctionne-t-elle ?
Au-delà de la clôture du projet
Achever n'est pas créer de la valeur.
L'intervention a-t-elle créé la valeur promise — et cette valeur a-t-elle duré ?
- Promesse
- Réalisation
- Résultat
- Durabilité
- PPVSR™
- Leçon institutionnelle
- Réévaluation
Comment cela est conservé
Chaque projet devrait laisser l'institution mieux capable de réaliser le suivant.
Ce qui est engagé
Sept modules de décision, chacun répondant à une question institutionnelle
Les modules sont engagés au regard d'une décision que vous devez déjà prendre. Aucun n'est vendu comme une licence à comprendre ensuite.
- 01
Priorisation de portefeuille
Classe les initiatives selon des critères pondérés, avec une justification traçable.
Le problème institutionnel traité
Trop d'initiatives, aucune base comparable.
- 02
Évaluation des options et des business cases
Compare les options d'investissement selon des critères et des éléments probants.
Le problème institutionnel traité
Une décision d'investissement qui doit résister à l'examen.
- 03
Scénarios et sensibilité
Teste l'évolution du classement sous des hypothèses modifiées.
Le problème institutionnel traité
Et si le budget était réduit de vingt pour cent.
- 04
Licence de méthode d'évaluation
L'institution conduit ses propres évaluations multicritères avec l'instrument et la méthode sous licence.
Le problème institutionnel traité
Une évaluation qui résiste à la contestation.
- 05
Registre de décision et piste d'audit
Chaque décision significative conservée avec critères, éléments probants, réviseur, motif et suite donnée.
Le problème institutionnel traité
Contrôle, audit et mémoire institutionnelle.
- 06
Risques et exceptions de réalisation
Fait émerger ce qui requiert attention, rattaché à des éléments probants autorisés.
Le problème institutionnel traité
Des problèmes découverts trop tard.
- 07
Vérification des bénéfices et de la valeur
L'investissement a-t-il produit la valeur pour laquelle il a été engagé.
Le problème institutionnel traité
Conseils et financeurs demandant des éléments probants.
La limite que nous nous imposons en matière de marchés publics
- Sur la Licence de méthode d'évaluation : NPMTI fournit l'instrument et la méthode. NPMTI ne participe pas, ne note pas et ne conseille pas sur une décision d'attribution en cours. L'institution conduit sa propre évaluation.
- Aucun module n'est engagé sans une décision institutionnelle nommée qu'il doit éclairer.
- Aucun élément probant de projet n'est transmis via ce site. Le périmètre des éléments probants, la gouvernance et le partage sécurisé sont convenus par accord écrit distinct.
- Périmètre, critères et limites sont convenus par écrit avant tout engagement, et l'institution conserve la logique d'évaluation.
- Nous ne combinons pas une évaluation avec la remédiation que nous vendrions ensuite contre elle.
Est-ce le bon instrument ?
Ce n'est pas un logiciel que l'on achète pour paraître moderne. C'est un instrument pour les institutions qui savent déjà qu'une décision de réalisation se prend trop tard, trop souvent, sur la base d'éléments probants que personne ne peut retracer.
Trois conditions dans lesquelles ce produit n'est pas fait pour vous
Nous préférons que vous vous excluiez maintenant plutôt que de le découvrir au quatrième mois. Si l'une des situations suivantes décrit votre institution, NPMTI Intelligence n'est pas le bon point de départ.
- 01
Vous ne produisez pas encore d'éléments probants de projet
Si les rapports, comptes rendus, registres de risques et relevés d'avancement ne sont pas produits régulièrement sur le portefeuille, un système fondé sur des éléments probants n'a rien sur quoi raisonner. Établissez d'abord la trace de réalisation.
- 02
Vous cherchez un tableau de bord, pas une décision
Si l'objectif est une meilleure présentation des mêmes informations, un outil de business intelligence est moins coûteux et plus rapide. Ce produit existe pour rendre une décision responsable traçable, non pour visualiser un état.
- 03
Aucun dirigeant nommé n'assume la décision
Sans un responsable exécutif qui assume les décisions de réalisation concernées, les constats n'ont nulle part où atterrir. Un système ne peut pas fournir la responsabilité institutionnelle.
Si ces conditions s'appliquent, le point de départ honnête est un état des lieux structuré de la capacité institutionnelle de réalisation, et non une couche d'intelligence. Voir l'état des lieux institutionnel NPMTI
Où en est réellement ce produit aujourd'hui
Indiqué avant toute discussion commerciale, pour que rien ne soit découvert plus tard. Prototype / pré-production.
Disponible ou défini
- L'architecture publiée : dimensions, critères, limites
- Vues prototypes déterministes sur données synthétiques
- Méthode des éléments probants à la décision et états de décision humaine
- Langues de travail : anglais et français
Prototype
- Priorisation MultiCriterIA™ sur critères et pondérations convenus
- Vues de diagnostic de capacité
- Traces d'assurance des éléments probants à l'intervention
En développement
- Raisonnement IA de production sur la base d'éléments probants institutionnels réels
- Connecteurs d'entreprise
- Intelligence institutionnelle longitudinale sur plusieurs cycles
- Déploiements multi-institutions de plus grande échelle
Aucune capacité de production n'est offerte ni garantie à ce stade. Rien dans le prototype n'utilise d'éléments probants institutionnels réels.
Comment les institutions s'engagent
Trois étapes, chacune avec une sortie annoncée
- 01
Conversation de cadrage
La décision concernée, les éléments probants existants, les limites de gouvernance et la question de savoir s'il s'agit bien du bon instrument. Elle se termine par un périmètre écrit ou par un refus honnête.
Une séance
- 02
Engagement délimité
Un engagement délimité sur une décision convenue, avec des échantillons d'éléments probants approuvés, partagés par un canal établi à cette fin. Critères et pondérations sont convenus avant toute évaluation.
Périmètre fixé par écrit
- 03
Décision de mise à l'échelle
L'institution examine la trace, les constats et l'effort, puis décide d'étendre ou non. Refuser ne coûte rien de plus, et la logique d'évaluation reste dans l'institution.
Décision institutionnelle
Le statut de partenaire de conception est attribué uniquement sur invitation, en lien avec un travail rémunéré. Ce n'est pas l'achat d'une capacité de production.
Engagement
Trois modes d’engagement, selon le périmètre
Chaque engagement est cadré et chiffré par proposition écrite
Institution
Installer une intelligence de réalisation institutionnelle récurrente.
Périmètre
Une institution opérant la boucle de réalisation sur son portefeuille.
Sur proposition
Entreprise / multi-programmes
Relier plusieurs portefeuilles, flux de gouvernance et capacités premium.
Périmètre
Plusieurs programmes et unités de réalisation sous gouvernance partagée.
Sur proposition
Réseau / national
Étendre une intelligence gouvernée à plusieurs institutions ou à un réseau.
Périmètre
Systèmes de réalisation inter-institutionnels ou nationaux.
Sur proposition
Voies de financement
- Financé par l'institution
- Financé par un partenaire au développement
- Financé par un sponsor stratégique
- Licence de réseau / de groupe
Comment le tarif est établi
Ce qui détermine un tarif, indiqué avant que vous ne le demandiez
Il n'y a pas de prix unitaire publié, parce qu'il n'y a pas d'unité. Un tarif est déterminé par les composantes suivantes et par rien d'autre.
Les sept composantes d'un tarif
- 01Le nombre de modules de décision concernés
- 02Le nombre de projets ou de programmes couverts
- 03Le volume et l'état des éléments probants à analyser
- 04Les langues dans lesquelles les éléments probants sont rédigés
- 05Les exigences de gouvernance et de résidence des données
- 06La profondeur de revue humaine et d'assurance requise
- 07La taille et la complexité de l'institution
La taille et la complexité déterminent le tarif. Elles ne déterminent jamais l'évaluation, les critères, le constat, ni l'ordre de service des institutions.
La reconnaissance de capacité institutionnelle suit son propre barème publié. Voir le barème de capacité NPMTI
Confiance & IA responsable
Les éléments probants institutionnels restent des éléments probants institutionnels.
- Privé par défaut
- Accès contrôlé par l'institution
- Divulgation soumise aux permissions
- Traçabilité des éléments probants
- Validation humaine des productions conséquentes
- Aucun classement public automatique
- Dé-identification ou agrégation uniquement si autorisée
Éléments probants institutionnels privés
Les éléments probants de projet bruts restent sous contrôle institutionnel et ne sont pas publiques par défaut.
Intelligence d'étalonnage dé-identifiée
Uniquement des schémas comparatifs, et seulement lorsque l'institution a explicitement autorisé un usage dé-identifié.
Signaux publics autorisés par l'institution
Rien n'apparaît publiquement sans autorisation explicite portant sur ce contenu précis.
NPMTI ne publie pas de scores ou classements institutionnels confidentiels sans autorisation explicite.
Aucune certification de sécurité n'est revendiquée. Les conditions de traitement des données sont convenues par écrit pour chaque engagement.
L'IA peut appuyer la décision. Les humains en portent la responsabilité.
IA, intégration et évaluation
L'IA est la couche de raisonnement — pas le jugement institutionnel.
NPMTI Intelligence est conçu pour utiliser des modèles de langage d’IA avancés afin de raisonner à partir d'éléments probants dans de longs documents de projet en anglais et en français. Les choix de modèles et d’hébergement sont convenus pour chaque engagement selon les exigences de protection des données et de résidence de l’institution. L’IA rédige ; des personnes nommées décident.
Systèmes et documents institutionnels
- PMIS
- ERP / Finance
- S&E
- Risques
- Calendriers
- Rapports
- Tableurs
- Traces de collaboration
NPMTI Intelligence™
- Raisonnement ancré dans les éléments probants
- Synthèse multi-documents
- Raisonnement anglais / français
- Signaux de risque et de dépendance
- Explication de scénarios
- Note exécutive
Validation humaine
- Accepter
- Amender
- Rejeter
- Escalader
Action institutionnelle
- Décision exécutive
- Assurance
- Intervention
- Éléments probants de valeur
- Mémoire institutionnelle
Les capacités sont au stade prototype / pré-production. Tout travail sur des éléments probants institutionnels n'aurait lieu que dans le cadre d'un accord écrit distinct. Aucun fournisseur d’IA n’approuve, ne parraine ni n’est affilié à NPMTI Intelligence.
Discipline d'évaluation
Les productions de l'IA doivent être utiles, traçables et révisables.
Ancrage dans les éléments probants
Chaque constat significatif peut-il être relié à un élément probant autorisé ?
Utilité décisionnelle
La production réduit-elle l'ambiguïté d'une décision de gouvernance réelle ?
Qualité de la revue humaine
Les utilisateurs autorisés peuvent-ils accepter, amender, rejeter ou escalader avec une justification claire ?
Délai entre les éléments probants et la décision
Le flux réduit-il réellement le délai entre un élément probant exploitable et une décision assumée ?
Ce sont les dimensions au regard desquelles le produit sera évalué. Aucune performance de production validée n'est revendiquée, et aucun référentiel, invite ou seuil interne n'est publié.
Ce que cela protège
Quatre choses que l'institution conserve, quoi qu'il arrive ensuite
La trace de décision
Chaque constat significatif reste relié aux éléments probants autorisés qui le fondent : une décision peut être défendue, revue ou renversée sur pièces, et non de mémoire.
La logique d'évaluation
Critères, pondérations et instrument restent dans l'institution. L'exercice peut être repris lors d'un cycle ultérieur sans nous.
La mémoire institutionnelle
Historique de capacité, historique des décisions et valeur après clôture s'accumulent dans l'institution plutôt que dans les mandats individuels.
La maîtrise de la divulgation
Les éléments probants sont privés par défaut et l'accès est soumis aux permissions. Aucun score, classement ou comparaison confidentiel n'est publié sans autorisation écrite explicite portant sur ce contenu précis.
Limite publiée
Ce qui est publié, et ce qui ne l'est délibérément pas
Publié, et contestable avant tout engagement
- L'architecture : dimensions, critères et paliers
- Les quatre refus que nous nous imposons
- Le registre de maturité ci-dessus, module par module
- Les composantes qui déterminent un tarif
- La méthode des éléments probants à la décision et les états de décision humaine
Non publié, et ne le sera pas
- Scores, classements ou comparaisons institutionnels sans autorisation écrite explicite
- Noms, logos ou références de clients que nous ne sommes pas autorisés à citer
- Des chiffres de résultats que nous n'avons pas mesurés
- Une certification de sécurité — aucune n'est revendiquée
- Des données d'étalonnage d'une institution qui n'a pas autorisé un usage dé-identifié
Jugez le matériel publié avant de vous engager. C'est précisément pour cela qu'il est publié.
Une seule entité signe du côté NPMTI : Paraklete Consulting Inc. SARL. NPMTI Institute est une désignation de programme au sein de NPMTI et n'est pas partie contractante.
Les quatre refus sont publiés intégralement sur le programme NPMTI. Lire les quatre refus
Nous contacter
Immeuble Access Bank, 2e étage, face au Ministère de la Communication, Yaoundé
- WhatsApp · +237 691 246 428
- Appeler +237 691 246 428
- Appeler +237 672 143 957
- Appeler +237 243 247 770
- info@npmti.global
Merci de ne transmettre aucun élément probant de projet confidentiel par ces canaux.
Le Sommet NPMTI Cameroun 2027 se tient à Yaoundé, les 17 et 18 février 2027. Programme du Sommet
FAQ
Les questions des institutions
Qu'est-ce que NPMTI Intelligence ?
Un système d'intelligence institutionnelle de réalisation. Il relie la capacité institutionnelle, les priorités stratégiques et d'investissement, les éléments probants de projet et de programme, la gouvernance, l'assurance de réalisation, la valeur réalisée et l'apprentissage institutionnel dans un seul système fondé sur des éléments probants.
Est-ce un système de gestion de projet ?
Non. Les logiciels de gestion de projet et de portefeuille planifient, organisent et suivent le travail. NPMTI Intelligence raisonne sur les éléments probants que votre système de réalisation produit déjà et les relie à la capacité, aux décisions, à la gouvernance, à la valeur et à l'apprentissage.
Remplace-t-il un PMIS, un ERP ou la BI ?
Non. Il se situe au-dessus. Ces systèmes restent le référentiel des plans, des transactions et des rapports ; NPMTI Intelligence est la couche qui relie leurs éléments probants en une action institutionnelle traçable.
Comment MultiCriterIA™ s'inscrit-il ?
MultiCriterIA™ est l'élément d'intelligence de décision et d'investissement. Il rend la priorisation explicite : critères convenus, pondérations appliquées, classement visible et traçabilité de décision réexaminable.
Comment CPLI™ s'inscrit-il ?
CPLI™ est l'élément d'intelligence de la capacité institutionnelle. Il établit le référentiel de capacité qui donne son contexte aux éléments probants de réalisation, et il est réévalué à mesure que ces éléments probants s'accumulent.
Que fait l'IA ?
Elle est conçue pour raisonner sur les éléments probants institutionnels : contexte long, raisonnement inter-documents, compréhension bilingue anglais/français, extraction des risques et dépendances, synthèse liée aux éléments probants, explication de scénarios et note exécutive. Ces capacités sont en conception et en développement.
Qu'est-ce qui est revu par un humain ?
Toute production conséquente. Les constats et interventions recommandées passent par une validation humaine — accepter, amender, rejeter ou escalader — avant de devenir un enregistrement institutionnel.
Comment les éléments probants sont-ils protégés ?
Les éléments probants sont privés par défaut, l'accès est contrôlé par l'institution et soumis aux permissions, les productions sont traçables jusqu'à la source, et tout usage d'étalonnage dé-identifié ou toute divulgation publique exige une autorisation explicite.
Qu'est-ce qui est disponible aujourd'hui ?
L’architecture de réalisation institutionnelle, les méthodes CPLI™ et PPVSR™, les principes de confiance et de données, et des démonstrations interactives sur données synthétiques. Toute utilisation d’éléments probants institutionnels réels ne commencerait que dans le cadre d’un accord écrit distinct.
Fonctionne-t-il en anglais et en français ?
Oui. Le fonctionnement bilingue anglais/français est une exigence de conception, car le Cameroun est le marché de démonstration et l'expansion passe par la CEMAC et l'Afrique francophone.
À qui s'adresse-t-il ?
Aux organismes publics et d'investissement public, aux entreprises et propriétaires d'infrastructures, aux universités, et aux institutions de financement du développement et de programmes qui doivent réaliser sur de nombreux projets simultanément.
Construire la couche d'intelligence d'une meilleure réalisation institutionnelle.
Séances d'information en anglais et en français, sur demande.